關於太子 組織架構

關於太子|組織架構

我們以董事會為核心,結合功能性委員會與專業管理團隊,形成自上而下的治理與執行鏈。 架構強調「決策透明、權責分明、風險可控」,支撐本業品質與 ESG 目標的落地。

關於太子|組織架構

治理概述

架構由董事會監督,設置審計與薪酬等功能性委員會;永續(ESG)議題由跨部門小組統籌,將環境、社會與公司治理目標融入日常營運。 內部稽核獨立運作並向董事會報告;管理團隊依權責推動營建品質、職安衛、法遵與風險管理、供應鏈與客戶服務等工作。

公司組織架構圖
公司組織架構

主要單位與職掌

董事會

制定策略與監督績效,關注重大投資、風險與永續議題。

審計委員會

監督財務報導、內控制度與稽核計畫,強化資訊透明。

薪酬委員會

訂定董事與高階經理人之薪資政策,確保合理且與績效連動。

永續推動小組

統籌 ESG 目標、利害關係人溝通、揭露與綠色行動專案。

總經理室

承接董事會決策,協調各事業與職能單位之執行與管考。

營建管理

工程進度與成本控管、品質檢核、工地職安衛與減廢節能。

品保/職安衛

建立品質標準與稽核機制,強化安全衛生與承攬商管理。

法遵與風險管理

反貪腐與誠信經營、個資與資安、企業風險盤點與控管。

財會

資金調度、財務報導與揭露、稅務與內控合規。

人資

招募與訓練、績效與薪酬、職場平權與員工關懷。

資訊/資安

系統維運、資安政策與演練、營運持續計畫(BCP)。

品牌與客戶服務

客訴與保固流程、客戶關係與品牌溝通,提升滿意度。