維護綠色永續環境｜企業社會責任
依循 TCFD 架構與管理流程，揭露氣候風險與應對作為，推動節能減碳與資源管理。
氣候變遷因應
氣候變遷已成為國際間最嚴重的風險之一，也成為各企業必需面對的課題項目，須更了解氣候帶來的衝擊，並提早擬定相關的策略。有鑑於此，2022年起，太子建設依循國際氣候相關財務揭露（Task Force on Climate-Related Financial Disclosures, TCFD）建議，加強氣候變遷財務衝擊的揭露，幫助利害關係人瞭解相關的重大性與我們因應的策略方向。
氣候治理
- 國際氣候相關財務揭露（TCFD）議題由經營企劃室協助推動，並負責將永續及氣候變遷相關議題推展至各部門，再由各部門依權責推動永續實務之評估、氣候風險與機會的鑑別、風險議題的行動、規劃與實踐。
- 每年的永續行動執行成果則由經營企劃室與各部門溝通協調整合後，定期向總經理彙整說明，每年至少一次呈報於董事會，永續及氣候變遷主題由最高治理階層董事會進行監督管理，透過不斷檢討永續治理行動來回饋於營運方針，讓我們能更全面及聚焦的盤點既有績效及規劃未來的方向。
氣候變遷風險與機會鑑別與評估流程
- 太子召開氣候變遷風險與機會鑑別會議，根據 TCFD 建議之轉型風險、實體風險、機會列表，並考量產業特性，針對風險與機會項目進行策略與財務影響評估，同時考量風險調適和減緩活動、研發投資、業務類型和營運所在地等對本公司業務和策略之影響。
- 其中，對氣候相關議題定義短中長期影響期程、衝擊程度與發生可能性，依據重大性結果，及經成員討論，鑑別出對公司重大氣候相關轉型風險、實體風險與機會，並分析評估產生矩陣圖，訂定與確認未來公司之氣候變遷相關策略，呈報總經理，最終由董事會負責審核和指導氣候變遷戰略、行動計畫及年度目標，並每年定期監督實施情形及檢討溫室氣體排放量趨勢。
風險與機會評估項目與定義
| 項目 | 內容 |
|---|---|
| 影響期程 |
短期：3 年內 中期：3–10 年 長期：10 年以上 |
| 重大性 |
衝擊可能性：在營運過程中，該風險主題的發生頻率約為多少年一次 衝擊程度：財務營收、工地施工、人員安全、聲譽形象 |
| 氣候相關風險與機會類型 |
實體風險：立即性、長期性 轉型風險：政策與法規、市場、名聲 機會：政策與法規、市場、產品與服務 |
前四大氣候變遷風險與機會排序
氣候風險議題
現有產品和服務的授權和監管
原物料成本上漲
氣候機會議題
政府獎勵機制
響應低碳能源政策
氣候策略
太子建設評估不同議題的衝擊程度與發生可能性，依據風險與機會鑑別之成果，盤點其主要潛在財務影響及因應策略，相關議題說明如下：
溫室氣體管理
為瞭解營運過程所消耗的能資源及造成的碳排放，且配合主管機關訂定之「上市櫃公司永續發展路徑圖」，太子建設於 2022 年開始導入 ISO 14064-1:2018 溫室氣體盤查系統，盤查方式採營運控制權法，盤查邊界包含太子建設合併財報母子公司。
為規劃溫室氣體減量策略，合併財報母子公司於 2024 年以合併財務報告為邊界完成盤查，故基準年為 2024 年，其範疇一及範疇二排放量分別為 2,727.3904 噸 CO2e 及 18,386.1098 噸 CO2e，希望透過積極減碳作為落實 2025 年度較基準年減量 1%，並達成 2030 年減量至少 3% 之目標。
2024 年太子建設溫室氣體排放量為 5,969.5122 公噸 CO2e，範疇一排放量為 276.0970 公噸 CO2e，總排放量占比為 4.62%；範疇二排放量為 3,185.2190 公噸 CO2e，總排放量占比為 53.36%；範疇三排放量為 2,508.1962 公噸 CO2e，總排放量占比為 42.02%。
能源管理
太子建設於能源使用盤查邊界為太子建設北中南辦公區域、太子文旅、台大太子學舍、成大太子學舍及南科太子雅舍。主要能源使用來自學舍與太子文旅的電力使用，2024 年辦公室總部電力能源使用量為 2,093.97 GJ，總使用量占比為 8.68%；太子文旅、台大太子學舍、成大太子學舍及南科太子雅舍等學舍與文旅電力能源使用量為 22,041.96 GJ，總使用量占比為 91.32%；總電力能源使用量為 24,135.93 GJ，用電密集度為 0.432 GJ/m2，總電力能源使用量較前一年度減少，惟用電密集度增加主要原因為樓地板面積變動所致。
節能減碳行動
我們針對辦公區域、學舍與太子文旅與工務所已實行多項節能措施，並不定期對員工宣導節能減碳等環保意識，定期派員巡檢照明開關及加強用電管理，以有效降低我們的碳排放量。
針對學舍與太子文旅一級節能變頻冷氣機汰換計畫，截至 2024 年底，台大與成大太子學舍、太子文旅及南科太子雅舍已汰換 3,851 台，僅剩零星數量於 2025 年初汰換完成。2025 年起台大與成大太子學舍，以及南科太子雅舍預計汰換 3,320 台房內老舊耗能冰箱為新型節能冰箱，使未來入住客戶在使用上可持續發揮節能減碳效益，降低對環境衝擊影響。
水資源管理
近年受氣候變遷影響全球降雨模式改變，區域型強降雨逐漸增加，而中小型降雨量逐漸減少，使旱災及淹水的發生更為頻繁，太子建設秉持著完善資源控管的態度，透過精準、謹慎的水使用及調度，降低水資源風險。在用水上，除一般工地的工程用水外，其他用水主要來自北中南辦公區域、學舍與太子文旅的日常生活用水，統計上以自來水水費單上之用水度作為度量依據。
2024 年新增一起工地施工案，工地用水量為 242 公噸；辦公室用水量為 5,927 公噸；學舍與太子文旅用水量為 270,726 公噸。其中，2024 年學舍及太子文旅用水量較 2023 年減少 5.5%。未來，太子會根據用水數據持續檢討用水管理，保持節水趨勢，共同守護水資源避免不必要的浪費。
廢棄物管理
全球營建業從建造房屋到使用階段，過程所產生之溫室氣體約占全球總排放量 30%，在走向循環經濟的目標上，營建業扮演舉足輕重的角色，廢棄物的減量與處置方式影響著對環境的潛在衝擊影響、原物料生命週期長短。我們為預防廢棄物所產生之危害，透過盤點建案施工流程各階段，了解自身營運投入與產出之流程，並且透過流程圖辨識廢棄物產生之階段，及早規劃減廢與預防措施。
太子於工地所產生之廢棄物皆為非有害事業廢棄物，統一由政府認可合格清運業者離場進行焚化、掩埋處置，太子於廢棄物管理致力於落實減廢並將對環境衝擊降到最低。2024 年南高新增一起工地施作，且所產生之廢棄物皆為營建廢棄物，總量共計為 81 公噸。我們為妥善管理工地廢棄物，建立廢棄物分類系統與管理計畫，研擬分類、收集、清運、與再利用等環節，並定期檢討及逐步調整計畫流程。另外，亦加強員工相關教育訓練，並定期舉辦講座或工作坊，提高員工之環保意識及加強廢棄物管理相關知識。而針對廢棄物預防措施，我們建立材料庫存管理系統，避免材料浪費及損壞；在物料選用的部分，以採購可回收原料、再生材料、以及具環保標章產品；另外，在工地現場設置專人監督，以確保廢棄物分類與清運。